Neprošlo jazykovou korekturou, neautorizováno!

Protože potom se nikdy nebudou ty digitalizační projekty dařit. Tady teď bohužel nesedí pan Krejčí z Motoristů sobě, který by taky mohl vyprávět, jaký měl problém s tím digitalizačním projektem a opět, jaký proti tomu byl odpor. Vždyť si to připomeňme, jaký mediální humbuk byl okolo nějakého úplně minoritního problému. Tam nějaké e-maily odešly o den později nebo co to bylo, nějaký ten přepočet, výpočet nebo něco takového, prostě den zpoždění s čímsi a jako gigantický mediální problém. Prostě úplně gigantický problém, jo, a to se zase podařilo vyřešit jenom díky tomu, že vlastně ano, pokud teda nebyly porušeny nějaké zákony, tak ve skutečnosti tam došlo k nějakému řekl bych, jak to nazvat, etickému dilema nebo nevím, jak to, že angažoval prostě někoho ze své rodiny, aby to prostě dodělal. A já bych skoro řekl zaplaťpánbůh za to, protože prostě ano, ten problém je v tom, že ty digitalizační projekty prostě jinak skoro v té státní správy dotahovat nejde. Já jsem teda nemusel na technické řešení receptů zaměstnávat nikoho z rodiny, zaplaťpánbůh, to naštěstí nebylo nutné. Ale prostě ano, tohleto je to řešení, které vám teď ten systém jako nabízí, pokud chcete něco reálně v tom udělat.

A ano, ještě jednou si připomeňme, prostě v té digitalizaci tady máme mnohem větší problém. Máme tady problém s eLegislativou a eSbírkou. Připomenu znovu, co to je. To jsou projekty, které jsou tady možná deset let, možná, nevím, jak dlouho se na tom dělá, a je to projekt, na který se uvalily, jako to je prostě snad víc než miliarda, se na to uvalila nebo 900 milionů nebo nějaké takovéhle číslo jsem slyšel. Jsou to prostě úplně neuvěřitelné peníze, co se nalily do projektu, který prostě jako v konečném výsledku za x let prostě nefunguje. A samozřejmě teď je to IT, to znamená ty technologie, na kterých to bylo navržené, tak teďka už jsou mnohem dál. Prostě teď už se to dělá úplně jinak, celé ty věci, takže ideální by bylo vlastně to zahodit a začít dělat jako znovu, jo. To by vám řekl člověk, kdybyste se ho zeptali na to, odborník, zahodit a dělat znovu a znovu. Ale nebude to lepší, protože furt jsme nevyřešili základní problém, a to je možnost najímat odborníky na IT do té státní správy.

A mohl bych pokračovat dál. Systémy Ministerstva práce a sociálních věcí, prosím vás pěkně. Jo, to byla velká věc. Já mám pocit, tak rok zpátky, a bylo to i v médiích, že prostě velký problém s vyřizováním sociálních dávek, že se lidé dostávají do problémů, třeba i dluhových pastí, protože Úřad práce v Praze, asi to nebylo jako v jiných lokalitách, ale prostě kvůli nějakému přetlaku, tak v Praze nebyl schopen kvůli IT systému mimo jiné Úřad práce vyřizovat včas ty žádosti o dávku. A byly rozhovory s lidskými příběhy, které skutečně vás jako nemohli nechat klidnými, že prostě člověk, matka samoživitelka, nedostala zavčasu peníze od státu, nedostala prostě tu podporu, na kterou měla nárok, kvůli tomu támhle musela jít za nějakými lichváři. Nevím, jestli to byly zrovna ti, kterým tady pomáhá pan Vondráček, nevím, jestli to byli tihleti nebo jiní, jestli musela nakonec zastavit ten barák. Možná, možná to byli jiní, uznávám, protože přece jenom pan Vondráček je aktivní v té Kroměříži, tam nějakým způsobem jim teda pomáhá obírat ty lidi o baráky. (Hlasitý nesouhlas v levé části sálu, bouchání do lavic.) Tohleto si myslím, že byl víc problém jakoby izolovaný na Prahu, takže ano. Ale prostě ano. I tyto konsekvence má ten problém s digitalizací ve státní správě. Ano, i tohleto je prostě přímý dopad na ty lidi, kteří potom třeba spadají do nějakých dluhových pastí, protože ano, je problém s digitalizací na MPSV třeba. A teď, když jsem koukal do médií, tak já tam tedy vidím to, že on ten problém se vlastně nevyřešil, že teďka furt jsou nějaký problémy opět, úředníci nestíhají. A zase je problém tady s nějakými dávkami. Já tedy nejsem odborník na ty dávky, ale prostě čtu ty titulky v médiích a vidím, že nějaký problém tam je. A ano, dostávají se ke mně i zprávy, že to skutečně není nějaká jenom mediální bublina, ale že je to konkrétní problém s dopady na konkrétní lidi.

A znovu říkám, tak bychom se měli zamyslet nad tím, jak tedy tu digitalizaci pojmout jinak. Ne jenom, že si budeme tady povídat o digitalizaci stavebního řízení, ale skutečně jako systém a ne o těch ostatních systémech, jo, ať už to bylo tady MPSV nebo tady ta eLegislativa, eSbírka, nebo tehdy ten eShop, co tady startoval pan nyní ministr Havlíček, vlastně i tehdy byl ministr. Na jeden kupon, na jeden druh zboží startoval eShop. Připomenu, dálniční kupon to byl, máte eShop, v tom si kupujete jeden druh zboží.

Prosím vás pěkně, připomenu, co se stalo. První den jste to museli vypnout. A pan ministr Havlíček říkal, že to je kvůli tomu, aby se to nepřetížilo. Já jsem jako nemohl vycházet z úžasu a stálo to těch 400 míčů, stálo to 400 mega. Mě se kdosi ptal kdysi - tam byl přece ten hacker tón, jak to ty lidi pomohli tomu panu Havlíčkovi jako napsat za ten víkend, to přece jako vzniklo. A já mu říkám, no, vzniklo, ale oni to potom zahodili a udělali to znovu za těch 400 míčů a ono jim to nefungovalo. A ten člověk se nestačil divit, že skutečně tohleto a myslel si, že z něj dělám srandu, ale tohle se bohužel fakt stalo, to je neuvěřitelné. A já připomenu, my v Praze jsme taky udělali eShop na jeden kupon vlastně navíc, jo, je to v lítačce, PID Lítačka, jo. Tipněte si, kolik stál tenhleten eShop, vy jste za to dali těch 400 míčů. Tipněte si, kolik stál. Stál 400 000, jo, to znamená 400 míčů. Tak desetkrát míň by bylo 40 milionů, stokrát méně by byly 4 miliony. Furt tam ještě nejsme, tisíckrát méně je 400 000. Tisíckrát méně. To znamená, vy jste vyrobili IT systém, který stál tisíckrát víc, než stál srovnatelný systém, který navíc funguje i v mobilu. eShop na jeden kupon jste udělali. Neuvěřitelné, za 400 míčů, který vám ještě ke všemu nefungoval a museli jste ho vypnout.

To znamená, netvařte se, že ta digitalizace je jako nějaký problém, který je jako o tom, že je to nějaké vlastně individuální selhání, protože ono není, ten problém je systémový a vyplývá z těch dvou věcí, které jsem tady zmiňoval. Za prvé nedostatek odborníků na IT ve státní správě, kteří by umožnili těm ministerstvům se osvobodit od často jako nevýhodných smluv typu támhle pan dozimetrový Štefl, kterého vy jste si tam přivedli, to je jako první level toho problému. A druhý level toho problému je nutnost novelizace té legislativy, kterou se řídí Úřad pro ochranu hospodářské soutěže v té větvi, kde se zabývá soutěžním právem. To znamená dát nějakou možnost třeba aspoň u nějakých řekněme prestižnějších zakázek, o kterých víme, že bude tam prostě větší nával a tohleto, aby prostě bylo možné to nějak udělat tak, aby se z toho nestávalo to mistrovství v házení vidlí. A to je vlastně ten základní problém v rovině té digitalizace. Protože pokud se bavíme, ano, je smutné, že tam nebylo lepší projektový řízení, no, tak si musíme říct: a jak teda mají ta ministerstva sehnat ty odborníky na to projektové řízení? No jak je mají sehnat? No nejlíp tak, že novelizujeme ten služební zákon, ale jinak, než ho chcete novelizovat vy. Naopak tak, abychom směřovali tou cestou, že umožníme třeba zvyšovat tu kvalifikaci, že třeba bude možné toho úředníka vyslat na nějakou jako prestižní školu se závazkem, že on potom bude nějakých x let pracovat prostě na tom ministerstvu a podobně. A tohle to není ale ta cesta, kterou vy chcete jít. A to je to, co je na tom velice, velice, velice smutné.

Nicméně abychom se vrátili k tomu původnímu problému, tak vy jste dělali prostě na tom Ministerstvu pro místní rozvoj osm let houby s octem, najali jste si tam dozimetrového Štefla, vaše ministryně akorát podepsala papír, který zbrzdil tady stavbu pražského okruhu a jinak nedělala vůbec nic. Mrkněte se na ty Reportéry ČT. Tam je to, myslím si, moc hezky popsané. No a to byl ten základní problém s digitalizací stavebního řízení, protože tady byl připravený tunel za miliardu, který Ivan Bartoš zrušil a za zlomek peněz vytvořil ten systém, do kterého vy klikáte i teď. ***