Kolektiv v lednu pracoval s nejmodernějším brázdicím strojem a v únoru s kombajnem Donbas podle grafu vícecykličnosti. Srovnejme si výsledky. V lednu kolektiv natěžil 7.924 tun při 26 pracovních dnech. V únoru pak 11.300 tun jen při 24 pracovních dnech. Mzda soudruhů byla pak v únoru proti lednu o 22 % vyšší a náklady na tunu o 20 % nižší. Kolektiv soudruha Šubryta dokázal pak také v březnu využívat vícecyklické práce a když se podíváme na denní výsledky socialistické soutěže velkodůlu, je i v dubnu kolektiv soudr. Šubryta díky využívání vícecyklické práce nejlepším kolektivem. Znamená to, že tento kolektiv po prvé v historii těžby dokázal trvale uplatnit vícecyklickou organisaci práce. Nám se také dařilo jen přechodně. Oni vícecyklickou organisaci práce uplatňují již 4. měsíc. Nebojme se to nazvat pravým jménem: vždyť jde o veliký, významný kvalitativní zlom ve vývoji organisace práce na šachtách. Je to počátek nového období, ve kterém vícecyklus stává se metodou boje za zajištění rostoucí těžby závodu a velkodůlu při trvalém růstu výrobnosti. Náš závod 2, bývalá karvinská Hlubina, byl vždy průkopnickým závodem pokud jde o uplatňováni nových věcí. V této době máme na závodě dva poruby s vícecyklem a na celém velkodůle pět vícecyklických porubů. Chceme však podíl mechanisovaných porubů s vícecyklem dále zvyšovat a proto na Hlubině chceme v červenci přejít na čtyři poruby s vícecyklem, které zajistí těžbu celého závodu, to je nahradit dřívějších sedm porubů a vytěžit denně přes 2.100 tun. Na velkodůle se počítá s tím, že počet mechanisovaných porubů s vícecyklem překročí číslo 10.

Vícecyklická práce nám přináší velmi cenné výsledky. Především úplně odstraňuje přesčasovou práci, jelikož druhá směna navazuje na práci směny předešlé bez ohledu na stav, jaký v porubu je. Dělá nám další předpoklady pro snížení pracovní doby, což je zajisté správné, jelikož víme, že pracovní dobu budeme muset postupem času v těžkých našich odvětvích nadále snižovat. A právě v této souvislosti my nechceme na další snížení pracovní doby čekat s rukama v kapse. Pomocí vícecykličnosti už nyní děláme proto ty nejlepší předpoklady.

Hodně se diskutuje o otázce rentability našich dolů, a to nejen mezi horníky a techniky, nýbrž také mezi našimi občany, kteří mají zájem na úspěšném rozvoji našeho národního hospodářství. Převládají dva názory. Jeden, že v hornictví to jinak nejde, že doly pasivní zůstanou. Druhý názor pak je ten, že zvýšení ceny uhlí od 1. dubna 1958 je nedostatečné. Domnívám se, že oba tyto názory je třeba tvrdě potírat. Některé naše doly jsou však již jen krůček od toho, aby odbytová těžba nám skutečně kryla hospodářské náklady na vytěženou tunu. Nechci tím tvrdit, že již jsme blízko toho, aby všechny naše doly se s touto otázkou vypořádaly. Jistě nám některé naše doly, zejména s nízkými slojemi, nerentabilní zůstanou. Ovšem naše moderní velkodůly na Ostravsku a velkolomy na Mostecku musí v brzké době rozhodnout, že hornictví jako celek rentabilní bude.

Co nám ještě chybí? Podíváme-li se na výkony našich horníků v porubech a na výkony v rubáních jiných zemí zjistíme, že výkony v porubech u nás jsou skutečně světové úrovně. Máme však předimensovanou, zastaralou dopravu, velikou obsluhu a údržbu. Zde máme úzký profil, který zejména v dopravě prostřednictvím automatisace musíme rychle odstranit. Na velkodůle Čs. armády jsme podnikli první kroky k řešení této otázky. Začínáme prostřednictvím vícecyklické práce koncentrovat těžbu.

To znamená, že když z jednoho porubu vytěžíme prostřednictvím vícecyklické práce místo jednoho pokosu o 400 tunách dva pokosy, dostaneme z porubu 800 tun a na základě toho můžeme pak počet porubů, ze kterých zajišťujeme náš státní plán, podstatně snížit. Na našem úseku 2 velkodůlu Čs. armády jsme měli minulý rok v provozu 7 porubů, ze kterých jsme zajišťovali státní plán 2.100 tun. Tím, že jsme ve 3 porubech zavedli vícecyklickou práci, zajišťujeme státní plán ne ze 7, nýbrž jen z 5 porubů. A chceme, jak již jsem uvedl, v červenci zajišťovat státní plán jen ze 4 porubů.

Výsledky jež tato koncentrace těžby přináší, jsou překvapující. Ušetřili jsme desítky pracovních sil nejen v porubech, nýbrž především v dopravě a údržbě, která nám tak zatěžuje výrobní náklady. Ušetřili jsme stovky metrů pásových dopravníků, dobývací stroje, železnou výstroj. My na velkodůle Čs. armády máme za sebou úspěšné výsledky, které jsme prostřednictvím vícecyklické práce dosáhli. Tyto výsledky nás postavily do čela nejlepších dolů v našem ostravsko-karvínském revíru. Nechceme vícecykličnost jiným závodům vnucovat. Snad na jiných dolech se spíše osvědčí

Naši pracující jsou známi jako velmi dobří hospodáři, kteří ve svém rodinném domku a v jeho okolí vědí doslovně o každém hřebíku. Horší však je to již na závodě. Například se nám nedaří v dole omezit potřebu dřeva. Víme že s touto cennou surovinou se nešetrně zachází. Podobná situace je také se znovupoužitím již jednou upotřebeného dřeva, které zůstává v závalu, jelikož pracovník sáhne raději po novém kusu. Není třeba, aby do našeho revíru putovaly denně hektary našeho lesa. Musíme ve větší míře a urychleně, a to zejména v porubech, zavádět další železnou výstroj, o jejíž všestranné výhodě jsme my horníci přesvědčeni. Škoda jen, že lehkomyslností, někdy také nedbalostí našich pracovníků - pleničů nám ročně zůstává v našem ostravsko-karvinském revíru v závale této železné výstroje v hodnotě 2,000.000 Kčs. Bude proto třeba ještě více zpřesnit evidenci a kontrolu nad touto výstrojí. Nejpřísnější opatřeni je třeba vyvodit u těch případů našich odpovědných pracovníků, kteří mlčky přihlížejí k tomu, že se ve starých třídách zavaluji desítky tun železné výstroje, stovky metrů kolejnic nebo dokonce těžního zařízení. Opatrným hospodařením na šachtách ztrácíme stovky milionů korun. Velkou roli zde v tomto případě musí sehrát odborové organisace na našich závodech. Příkladem dobré péče o zhospodárnění práce na pracovišti je kolektiv příprav soudr. Josefa Límy z našeho velkodůlu. Soudruzi si zavedli sešit, ve kterém si vedou evidenci, jaké nářadí a materiál vyzvedli ze skladu, jak dlouho jej používají, jaká je životnost a podobně. Mají pak přehled o využití nástrojů a materiálu, zbytečně si nedělají zásoby a co hlavního - snižují náklady na vyražený metr chodby. Podobnou praxi je třeba uplatnit za pomoci ROH na všech pracovištích.

Naši horníci budou usilovat ze všech sil, aby zajistili palivovou a energetickou základnu v naší zemi. Avšak nelze postupovat tím směrem, že na základě zvýšení těžby v prvních měsících letošního roku stoupla neúměrně i jeho spotřeba. Je nám nepochopitelné, proč za první měsíce letošního roku stoupla spotřeba uhlí o 120.000 tun proti státnímu plánu. Šetřit pro nás tak drahou surovinou, jakou je uhlí, je povinnosti každého našeho pracovníka a občana.

Největší pozornost musíme věnovat zajišťování těžby v dalších letech. Pro růst těžby v našem revíru v příštím roce a dalších jest bezpodmínečně nutné plnit a překračovat již konečně plán investiční výstavby zvláště v letošním roce na režimových stavbách Doubrava, Dukla a Suchá- Stenava.

Kromě nutných opatření vnitřních v našem revíru a sektoru, jako je především provedení koncentrace výstavby na nejdůležitější stavby a tím docílení jejich urychleného uvedení do provozu, dále zhospodárnění a zkvalitnění práce se současným zvýšením produktivity a výstavbové organisace, je nutná i podstatná pomoc ostatních sektorů, především ministerstva těžkého strojírenství.

Nebude již nadále možné trpět skluzy v dodávkách podkladů pro prováděcí projekty stavební, skluzy v dodávkách samotného strojního zařízení a montážích, které pak způsobují pozdní uvádění objektů do provozu a tím ztráty na těžbě, jak je tomu zatím při rekonstrukci dolů Dukla, Fučík a jiných. Je tedy třeba provést ihned bezodkladná opatření za tím účelem, aby rekonstrukce a výstavba v našem revíru byla zajištěna komplexně v požadovaných termínech a tím zajištěn požadovaný trend růstu těžby, potřebný celému našemu národnímu hospodářství.

Bude nutno, aby zejména v tomto roce mnohem důsledněji než v letech minulých plnilo ministerstvo strojírenství vůči dolům své povinnosti. Každý den zpoždění v dodávce strojů a strojního zařízení přináší nám pracovníkům v hornictví potíže nejen v plnění našich plánovaných úkolů, nýbrž také ve stabilisaci pracovních sil. Chceme naše nové pracovníky nechat pracovat se stroji a ne s lopatou.

Chceme, aby naši noví pracovnici našli ubytování v našem hornickém městě a ne aby dojížděli ze všech koutů naší republiky. A proto pracovníci ve stavebnictví by se měli postarat o to, aby všechny plánované bytové jednotky byly také v termínech postaveny. Jinými slovy chceme, aby ministerstvo paliv dostalo od jiných na věci zainteresovaných ministerstev všestrannou podporu.

Soudružky a soudruzi, náš celostátní rozpočet dotuje ministerstvo paliv v roce 1958 vysokými částkami. My horníci učiníme proto všechno, abychom se zmíněnými částkami hospodařili šetrně, aby mechanismy, které na základě toho budou do revíru docházet, byly plně využity.

Horníci našeho Ostravsko-karvinského revíru a celé naší republiky splní v roce l958 plánované úkoly a přičiní se tak o dobudováni socialismu v naší vlasti. (Potlesk.)

Místopředsedkyně Hodinová-Spurná: Děkuji poslanci Krejčímu a dáván slovo posl. inž. Baierovi.

Posl. inž. Baier: Soudružky a soudruzi poslanci!

Splnění úkolů státního plánu v letošním roce - ve všech ukazatelích jest rozhodující pro splnění státního rozpočtu. Závažnost úkolů letošního roku je i v jejich velikosti a obtížnosti ve všech odvětvích národního hospodářství - i v tom, že jde o třetí rok druhé pětiletky. Kdyby v tomto roce mělo dojít k neplnění úkolů - ať již objemových nebo kvalitativních, bylo by velice obtížné tyto nedostatky ve zbývajících dvou letech pětiletky spravovat. Pro zabezpečení základních úkolů státního plánu letošního roku a tím i pro splnění státního rozpočtu má klíčový význam naše strojírenství.

Tento význam spočívá v jeho velikostí, protože naše strojírenství představuje zhruba jednu třetinu naší celkové průmyslové výroby a proto se rozhodujícím způsobem podílí na dobudování materiálně-technické základny naší socialistické společnosti.

Jest důležitým nástrojem našeho zahraničního obchodu, neboť dodává přibližně polovinu vývozních fondů, i naší zahraniční politiky, neboť dodávkami strojů a zařízení pomáháme budovat průmyslovou základnu socialismu v lidově demokratických zemích. Současně dodávkami našeho strojního zařízení málo rozvinutým zemím pomáháme jím osvobozovat se od závislosti na imperialistických zemích.

Naše strojírenství má rozhodující význam pro modernizaci naší výroby a tím zabezpečuje trvalý rychlý růst produktivity práce. A konečně je páteří pro zajištění potřebné mechanisace zemědělství jako jedné ze základních podmínek přechodu na zemědělskou socialistickou velkovýrobu.

Je třeba, soudružky a soudruzi, po pravdě říci, že naše strojírenství tyto své úkoly v našem národním hospodářství plní. Ať již v investiční výstavbě, lze vzpomenout vybavení našich hlubinných dolů i uhelných lomů moderním těžebním zařízením, velkostroji a dopravním zařízením, lze vzpomenout výstavby nových chemických kombinátů, lze vzpomenout Nové huti Klementa Gottwalda, která je obrovským dílem čs. strojírenství. Je zabezpečována modernizace naší dopravy a poloviční podíl na našem celkovém vývozu též svědčí o tom, co bylo vykonáno.

V letošní rozpravě rozpočtového a hospodářského výboru k návrhu státního rozpočtu na letošní rok byly zdůrazněny tyto důležité stránky činnosti našeho strojírenství. Byly mu však též velmi důrazně vytýkány závažné nedostatky, spočívající zejména v neplnění plánovaného sortimentu a nedodržování dodacích lhůt, v nekompletních dodávkách investičních celků, doprovázených někdy i nízkou kvalitou dodávek, v nepříznivém vývoji průměrných výdělků a produktivity práce. Konečně o příkladech mluvil přede mnou s. posI. Krejčí.

To nejsou nové výtky - opakují se každý rok. I když je nutno uvážit mimořádně vysoké nároky na strojírenskou výrobu, neobyčejně prudký rozvoj výroby i výrobků, přece je nutno konstatovat, že se tyto nedostatky staly chronickými. I při ocenění obrovské práce a zásluh strojírenství o výstavbu naší společnosti - přece jsou to nedostatky, které nelze nadále trpět - jsou příliš citelné pro celé národní hospodářství, působí přímo proti úsilí o zvýšení efektivností v celém našem hospodářství.

Počátkem k nápravě je nový způsob řízení našeho průmyslu a stavebnictví, zavedený od 1. dubna letošního roku, který bude následován novým způsobem plánování a financování. V rozpočtovém a hospodářském výboru Národního shromáždění bylo několikrát zdůrazněno, že celý tento komplex opatření, zkráceně nazývaný "reorganisace", bude mít obrovský význam pro naše strojírenství. Nová soustava řízení přináší větší odpovědnost a pravomoc na nové výrobně-hospodářské jednotky a menší aparát ministerstva zaměřuje především na perspektivu, dochází zde k jasnému rozdělení úkolů.

Nová soustava řízení klade důraz na co možno neúplnější uzavření určených oborů uvnitř nových výrobně hospodářských jednotek - zjednodušuje kooperační vztahy, umožňuje lepší koordinaci mezi závody na dodávkách složitých zařízení. Spolu s převedením projekčních a montážních útvarů do výrobních podniků bude tak odstraněna jedna ze závažných překážek při komplexním vyřizování složitějších úkolů.

Nová soustava plánování klade důraz na vytvoření seriosních perspektivních plánů jako základu veškeré činnosti podniků, uskuteční se tedy to, co nejvíce naše strojírenství a zejména těžké strojírenství postrádalo, co bylo značnou překážkou při zabezpečování složitých investičních celků. Bude nyní možné, aby se strojírenské podniky orientovaly na zabezpečování svých úkolů včas.

Nová soustava financování prodlužuje účinek kladných i záporných výsledků hospodaření podniků na dobu delší než 1 rok a povede nesporně k většímu zájmu podniků i z hlediska odměňování i z hlediska rozvoje výrobně-technické základny pomocí investiční činnosti. Nový způsob řízení naší průmyslové výroby a stavebnictví, který začal od 1. dubna letošního roku, je tedy začátkem nové etapy v rozvoji naší průmyslové výroby. Realisace celého souboru připravených opatření, přeskupení sil, nové rozdělení úloh, to vše bude vyžadovat skromné politické práce a organisačního úsilí.

Je možno očekávat, že vytvoření nových - větších - výrobně hospodářských jednotek přinese brzy viditelné úspěchy. Avšak hlavních, kvalitativně rozdílných výsledků dosáhneme tehdy, až splníme především dva úkoly. Prvním je zvýšení účasti pracujících na řízení. To, že byla přenesena na podniky větší pravomoc i odpovědnost, vyžaduje na jedné straně mnohem účinnější kontrolu zespoda a na straně druhé mnohem větší účast pracujících na řízení. Podmínky k tomu jsou v systému práce našich společenských organisací dány. Problémy, na jejichž řešení potřebujeme, aby se pracující na podnicích zúčastnili, jsou dnes mnohem hlubší a rozsáhlejší, než byly před 1. dubnem. Jsou tedy podmínky a je současně naléhavá potřeba k plnému uplatňování práva kontroly stranických organisací, k využívání práv odborové organisace při spolupráci s vedením podniku i k účasti nejširších vrstev pracujících právě prostřednictvím odborů na správném hospodaření podniků. A to v obou směrech, i v kontrole práce hospodářského vedení i v pomoci při prosazováni správných zásad maximální úspornosti, správného odměňování za práci apod. Bude jistě možné nalézt i nové vhodné organisační formy.

Druhým úkolem jest vytvořit z nových výrobně-hospodářských jednotek skutečné jednotky. V novém způsobu řízení jsme šli směrem vytvoření větších útvarů, než byly dosavadní národní podniky. Je nyní třeba, aby se v těchto nových jednotkách cílevědomě pracovalo k tomu, aby se staly skutečně organickými celky, aby kvantitativní zvětšení sil se projevilo v nové kvalitě, aby brzy dosahovaly ve všech směrech víc, než je pouhý mechanický součet výsledků podniků, které se spojily. Jde tedy nyní o to, aby v nových výrobně-hospodářských jednotkách probíhal proces kvalitativních přeměn, který musí vyústit v nový, prudký rozvoj výrobních sil.

Např. v novém národním podniku ČKD Praha bude nyní možno přistoupit k novému přeskupení sil pro zajištění prudce vzrůstající výroby naftových lokomotiv. Bude možno přistoupit k takovým opatřením v technické přípravě výroby, v experimentální bázi i ve výrobě, které by bylo možno při existencí samostatných kooperujících podniků uskutečňovat jen velice obtížně nebo která by nebyla vůbec uskutečnitelná.

Tento proces bude probíhat při změnách struktury naší strojírenské výroby, ke kterému musí dojít. Je otázka, jaké změny struktury potřebujeme. Takové, aby směřovaly k cíli, ke kterému směřuje celé naše hospodářství - k zvýšení efektivnosti strojírenské výroby.

Dnes je struktura našeho strojírenství taková, že v Československu vyrábíme asi 80 % celosvětového sortimentu strojírenské výroby. To je velmi dobré z hlediska soběstačnosti a malé závislosti na dovozu. A je to velmi nepříznivé a špatné pro zvyšování efektivnosti strojírenské výroby, pro trvalé a pronikavé zvyšování produktivity práce, snižování vlastních nákladů a výnosnosti našich výrobků na zahraničních trzích. Za této situace je ve strojírenství velice obtížné mobilisovat největší reservy, které u nás ve srovnání s průmyslovými velmocemi jsou - reservy v technologii a organisaci práce. Nechci říci, že ani za dnešního stavu nemůžeme v této oblasti dosahovat výrazných úspěchů, protože jde o oblast u nás velice zanedbanou, ale dosáhnout pronikavého kvalitativního pokroku lze jen zvětšením výrobních sérii. Tento úkol lze řešit v našich podmínkách jen na základě mezinárodni dělby práce - samozřejmě uvnitř socialistického tábora - a především s SSSR.

V této základní linii naší vlády je nutno vidět klíč ke kvalitativním přeměnám v našem strojírenství, které povedou k novému rozvoji výrobních sil, které budou mít rozhodující podíl na dosažení našeho úkolu - dohnat a předehnat nejvyspělejší kapitalistické státy ve výrobě na hlavu. Je samozřejmé, že takovéto přeměny povedou i k zlepšeni struktury vývozních fondů čs. strojírenství, které se soustředí na několik sortimentů pro export výhodných - opět vyráběných ve větších sériích. To umožní odstranit nedostatky i v našem zahraničním obchodu, i z hlediska neplnění lhůt, i z hlediska jeho efektivnosti.